4月25日，金达进中基开以新生活请回答为主题的2023Leader品牌焕新...面对Z世代的主场，金达进中基开品牌与用户的关系应如何解构？面对充满不确定性的时代，品牌如何锚定确定的目标与航向？接过时代之问，Leader开始书写答卷。

（作者简介：仁推王钦，中国社会科学院管理科学与创新发展研究中心主任、研究员、博导）。如果再将这些美好生活的新体验同海尔智家的业绩联系在一起，国智我们就进一步看出海尔智家树立的数实融合新典范是经过市场和用户检验的新典范，国智是能够打粮食的新典范。

这个立体基本上可以分为云、从强网、从强边、端几个层面，一方面每个层面上都有数字技术和实体技术的融合，另一方面这些层面综合形成的体验又集中到了产品端上进行呈现原创科技同生活美学融合的卡萨帝体验。我们都期待能够事先获知数字经济和实体经济融合后的新产品、金达进中基开新业态、金达进中基开新模式是什么？但这既是一个没有现成答案的问题，也是在现有行业、供应链边界内无法回答的问题。伴随着数字技术的加速应用，仁推制造业企业的数字化转型已经远远超越了我们此前对于信息化和数据化的理解，仁推而直接体现为数字技术对实体世界的改造，体现为数字经济和实体经济的融合。

现实中，国智数实融合之路不仅荆棘密布，更是千回百转。透过卡萨帝品牌，从强我们对产品的技术架构进行粗线条的解构。

通俗讲，金达进中基开创新的关键是活力。

在三翼鸟场景下技术供给侧和用户需求侧之间实现了快速、仁推敏捷的正反馈。从工厂现场环境看，国智该系统的抽尘效果相当明显，记者从进入车间开始便深有体会。

只有经过测试合格之后，从强产品才能够按照该标准进行批量化的包装。之所以耗巨资建设这套系统，金达进中基开目的有两个，金达进中基开一是为了消除厂内的空气污染，保护工人的身体健康和产品表面的洁净;另一个则是为了避免灰尘和木屑排放到空气中污染大气。

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